人员紧缺一直是近年来困扰企业的一个大难题，为保证现有人员的出勤率，四厂验整车间制定了以工序为单位的职工出勤目标计划。各工序班组长对目前不上班人员进行上门走访，并对走访结果进行逐一落实合理安排，尽量帮助解决实际困难，加强各班组的思想政治工作，实行手拉手，帮教结对，以点带面的方法，对个别思想有波动的员工进行面对面真诚的沟通，解除她们的思想包袱，以便全身心地投入到工作中去。此举极大地提高了车间的出勤率，促进了生产效率的提高。
在产质量方面车间制定了相应的奖励制度，对各工序产质量前几名的员工进行着重嘉奖，各工序的产质量要做到日青周结月累计，以产质量操作等指标为基础，在各工序内选出榜样员工，以她们的影响力帮助并带动后起职工，起到以点带面的作用。在质量检查上也加大了抽查力度，对质量较差的布做到多抽查，勤检验，严把关，确保产品入库合格率，满足客户需求。
